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北京万力拆除公司
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| 超大规模拆除工程对中小型拆除公司来说是挑战 |
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作者：admin 日期：2017/3/31 点击次数：1692 |
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对于那些加之时间紧、要求高的超大规模拆除工程，对那些中小型拆除公司来说是一个不小的挑战。工程需要的资金总额预算，如何控制成本？如何科学合理的组织施工等都是摆在项目部面前的一个难题，需各方强化协作才能解决。为此项目部组织力量，对各类大型工程的施工组织管理方法，进行了认真研究学习，创造性的提出施工小组授权管理的新模式。
按照这种方式，拆除公司各施工小组对施工区域需要进行了分片包干，由项目部进行授权管理，项目部对个小组的进度、安全、质量、环保、成本等指标进行每日考核，及时发现问题研究解决。在项目经理的直接领导下，负责计划、生产协调。质量，安全目标实施，统一管理，确保工程优质安全、高效地完成。并充分利用经济手段进行奖惩，有效的调动了全体施工人员的工作积极性。
科学施工技术项目管理的特征
施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。项目管理具有复杂性、集约性、创造性三大特征。
如何提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要，施工管理讲究的是科学、有效、合理的管理方式等。
最后说一句，欢迎大家为超大规模拆除工程提供宝贵的参考经验。
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